MANUAL M1

M1: LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS EN EL SXXI

Ejemplos de empresas con tipos de cultura diferente:

 Empresas emprendedoras: Aceptan proyectos de alto riesgo.  Empresas de jerarquía rígida: Pueden dificultar la autoridad del Director de Proyectos.

La Estructura de la Organización Ejecutora 4.14.

La organización ejecutora puede ser de tres tipos: funcional, matricial y proyectizada:

 Funcional : Organizaciones tradicionales que trabajan en silos separados (e.g. recursos humanos, contabilidad, producción, marketing, finanzas). Los directores de proyectos tienen poca autoridad formal, lo que se traduce en dificultades para conseguir recursos. Suelen reportar a un gerente funcional . Trabajan a tiempo parcial en el proyecto.  Proyectizada : La mayoría de los empleados trabajan en proyectos. Los directores de proyectos tienen mucha autoridad y visibilidad.  Matricial : Tiene elementos de las dos anteriores. Pueden ser de 3 tipos: matricial fuerte , débil y equilibrada . El personal asignado a proyectos suele reportar al gerente funcional y al director de proyectos . Son débiles o fuertes según el grado de autonomía, autoridad y recursos disponibles para los Directores de Proyecto.

La siguiente tabla representa el peso de los directores de proyectos según el tipo de organización ejecutora:

MATRICIAL

PROYEC- TIZADA

FUNCIONAL

Débil

Equilibrada Fuerte

Poca

/

Limitad a

Baja

/

Moderada / alta

Alta

/

Autoridad

ninguna

moderada

casi total

Disponibilidad de recursos

Poca

/

Limitad a

Baja

/

Moderada / alta

Alta

/

ninguna

moderada

casi total

Gerente funcion al

Director del proyecto

Director del proyecto

Control

del

Gerente funcional

Combinaci ón

Presupuesto

Dedicación

Parcial

Parcial

Completa

Completa

Completa

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