MANUAL M1

M1: LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS EN EL SXXI

Oficina de Gestión de Proyectos o Programas (PMO) 4.7.

Un cuerpo o entidad de la organización que tiene varias responsabilidades asignadas con relación a la dirección centralizada y coordinada de aquellos proyectos que se encuentran bajo su jurisdicción. Las responsabilidades de una oficina de dirección de proyectos pueden variar, desde realizar funciones de apoyo para la dirección de proyectos hasta ser realmente los responsables de la dirección de un proyecto.

Puede ser de varios tipos:

 PMO de apoyo ( supportive PMO ) :

- Desempeñan un rol consultivo de cara a los proyectos, suministrando plantillas, mejores prácticas, capacitación, acceso a la información y lecciones aprendidas de otros proyectos.

- Sirve como repositorio para los proyectos.

 PMO de control ( controlling PMO ) :

- Proporcionan soporte y exigen cumplimiento por diferentes medios.

- Este cumplimiento puede implicar la adopción de marcos o metodologías de dirección de proyectos a través de plantillas, formularios y herramientas específicos, o conformidad en términos de gobierno.  PMO directiva ( directive PMO ) :

- Ejerce n el control de los proyectos asumiendo la propia dirección de los mismos.

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