MANUAL M1

M1: LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS EN EL SXXI

observar que la selección de los proyectos 1, 3 y 5, con un presupuesto total de 79k€ y un valor agregado del 64%, es muy justificable por estar cerca de la frontera eficiente, si bien teóricamente con el mismo presupuesto se podría obtener un valor agregado de hasta un 77%, y el mismo valor agregado se podría obtener con un menor presupuesto de 55k€.

Modelo de Madurez OPM3® 4.3.

El modelo de madurez en gestión de proyectos corporativa propuesto por el PMI® se denomina OPM3® ( Organizational Project Management Maturity Model ). Contiene un conjunto de preguntas para determinar la madurez en gestión de proyectos, programas y portafolios. A partir de los resultados, se propone un roadmap de mejora con objetivos muy detallados y criterios de éxito (600 mejores prácticas, 2100 capacidades, 2200 indicadores clave de desempeño). Las evaluaciones de madurez pueden ser realizadas oficialmente por personas con la titulación Certificado Profesional en OPM3®.

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European Open Business School