MANUAL Introducción a la gestión de riesgos

Introducción a la Gestión de Revisión

2. CAPITULO I. INTRODUCCIÓN A LOS RIESGOS.

2.1. Gestión integral del riesgo en organizaciones.

Todas las actividades de cualquier organización, sin importar su forma jurídica, diligencia o tamaño están expuestas a riesgos o eventos de distinta naturaleza que amenazan en distinta medida su estabilidad. Accidentes operacionales, enfermedades, incendios u otras catástrofes naturales, son una muestra de este panorama, sin olvidar las amenazas propias de su negocio. Tradicionalmente, las organizaciones han tratado estos riesgos mediante estrategias de reacción y soluciones puntuales. El análisis de oportunidades y amenazas, incertidumbres y los riesgos o eventos al riesgo a los que están sometidas las organizaciones se conoce como “Gestión de Riesgo”, que pueden afectar el logro de los objetivos de cualquier tipo empresa y alterar los sistemas de gestión. La experiencia ha demostrado que los elementos que conforman los riesgos y los factores que determinan el impacto de sus consecuencias son los mismos que intervienen para todos los riesgos en una organización. Por ello, la tendencia moderna es utilizar un enfoque integral de manejo de los mismos conocido como “Enterprise Risk Management” (ERM), con el fin de evaluar, administrar y comunicar estos riesgos de una manera integral, basados en los objetivos estratégicos de la organización. En la actualidad, las estrategias preventivas resultan mecanismos importantes en la gestión de riegos puesto que la “anticipación” puede permitir generar ahorros y reducir impactos en las empresas. La gestión de riesgos es una etapa fundamental en la evaluación económica y financiera y de procesos de una entidad. Se trata de un enfoque riguroso y documentado en todos los niveles de desarrollo de los eventos analizados, lo que requiere información de todas las áreas de interés: internas y externas.

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