MANUAL Introducción a la gestión de riesgos

Introducción a la Gestión de Revisión

• El éxito (por ejemplo, un proyecto a tiempo/dentro del presupuesto) se debería supervisar para comprender qué características del marco de referencia de gestión del riesgo facilitaron principalmente el éxito, y esto se debería comunicar para reforzar el valor.

3.4. El marco de trabajo para la gestión de riesgo

La selección del marco requiere una gestión por mandato y compromiso, describir el diseño del marco, proporcionar una guía de implementación, monitorear y revisar, así como la mejora continua del marco. El marco de trabajo tiene como objetivo estructurar las actividades para la implementación y mejora continua del proceso de gestión de riesgos. Las normas Internacionales recomiendan que las organizaciones desarrollen, implementen y mejoren continuamente un marco de trabajo o estructura de soporte (framework) cuyo objetivo es integrar el proceso de gestión de riesgos en el gobierno corporativo de la organización, planificación y estrategia, procesos de información, políticas, valores y cultura. El análisis de la investigación se basa en la estructuración de las actividades para la implementación y mejora continua del proceso de gestión de riesgos.

• Compromiso de la dirección:

La existencia de un compromiso firme y mantenido por la dirección de la organización, además de una planificación estratégica y rigurosa para lograr el compromiso de todos los niveles organizacionales.

• Diseño del modelo de gestión del riesgo:

Contextualización de la organización y el establecimiento de la política de gestión de riesgos. Rendición de cuentas y recursos e integración en los procesos de la organización y establecimiento de la comunicación interna y externa, y mecanismos de información.

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