MANUAL Introducción a la gestión de riesgos

Introducción a la Gestión de Revisión

implementar nuevas tecnologías que conecten mejor la información con quienes toman las decisiones. El objetivo de la mejora continua debería estar claro en la política de gestión del riesgo de la organización y se debería comunicar continuamente de manera formal e informal. La mejora continua puede incluir lo siguiente: • Mejorar el grado de integración de la actividad de gestión del riesgo a la actividad general. • Mejorar la calidad de las evaluaciones del riesgo. • Mejorar el marco de referencia, por ejemplo, la calidad y el acceso a la información. • Mejorar la rapidez en la toma de decisiones. La mejora continua se basa en indicadores cualitativos y cuantitativos del progreso. Las organizaciones que usan modelos de madurez y enfoques por fases deberían diseñar éstos como impulsores de la mejora continua basada en los recursos y cultura de la organización. El propósito de la gestión eficaz del riesgo se encuentra únicamente en incrementar la probabilidad de que una organización alcance sus objetivos en su totalidad. Cuanto más rápidamente la organización pueda llevar a cabo una gestión eficaz del riesgo, más eficientes serán sus objetivos. En términos prácticos, algunas mejoras pueden tomar tiempo para lograr, por ejemplo, la asignación de un presupuesto o una planificación y el lanzamiento al mercado. Los planes de mejora deberían considerar las prioridades y beneficios relativos, y deberían permitir el seguimiento del progreso. • Usando los elementos de supervisión y de revisión del marco de referencia, se debería llevar a cabo una revisión anual del desempeño con base en estas mejoras del diseño y principios de gestión del riesgo. • La adecuación, idoneidad y eficiencia del marco de referencia de gestión del riesgo se deberían revisar y evaluar. • El sistema de reporte de incidencias se debería usar para llevar a cabo el análisis de causa raíz, considerando no solamente las causas probables del incidente, sino también las características del marco de referencia de gestión del riesgo que hicieron posible que el incidente ocurriera. European Open Business School Ejemplos prácticos:

35