MANUAL Introducción a la gestión de riesgos

Introducción a la Gestión de Revisión

de cambiar, y se deberían supervisar de cerca para determinar los cambios. Cualquier cambio podría requerir la reevaluación de todos o de algunos riesgos documentados. • Se debería motivar a las personas a que reporten sus inquietudes acerca del estado de la situación actual (incluidas las reclamaciones internas). • Incluso las organizaciones pequeñas deberían tener en mente cambios globales, ya que los eventos externos o circunstancias emergentes pueden requerir cambios proactivos al marco de referencia de gestión del riesgo.

3.3.11. PRINCIPIO 11:

La gestión del riesgo facilita la mejora continua de la organización

Las organizaciones deberían desarrollar e implementar estrategias para mejorar su madurez en la gestión del riesgo y en todos los demás aspectos de la organización.

Aplicación del principio 11:

La mejora continua del desempeño organizacional está interrelacionada con la mejora continua del desempeño de la gestión del riesgo. La mejora continua del riesgo, fundamentada en la toma de decisiones basadas en el mismo, puede reducir la incertidumbre en el logro de los objetivos, minimizar la volatilidad e incrementar la agilidad. Sin embargo, es conveniente no manipular excesivamente el riesgo de gestión, hasta el punto de reprimir la búsqueda de oportunidades y la flexibilidad de la respuesta. El objetivo central de este principio es que las organizaciones permanezcan alerta a nuevas oportunidades de mejora. Estas oportunidades pueden surgir internamente (por ejemplo, del aprendizaje de incidentes reportados) o externamente (por ejemplo, por la disponibilidad de nuevas herramientas y conocimientos que pueden mejorar la gestión del riesgo). Este principio también es relevante para buscar continuamente mejoras en la eficiencia de la gestión del riesgo, por ejemplo,

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