MANUAL Introducción a la gestión de riesgos

Introducción a la Gestión de Revisión

1. INTRODUCCIÓN

Todas las empresas y organizaciones están expuestas a amenazas, incertidumbres y eventos de riesgo, independientemente de su tamaño, estructura y forma jurídica. En los últimos años hemos asistido a múltiples ejemplos de mala gestión del riesgo que han atraído la atención de los medios de comunicación de todo el mundo y cuyas consecuencias se han dejado sentir en los trabajadores, los consumidores y la reputación de la empresa con impacto incluso en la propia viabilidad empresarial y en algunos casos, con efectos sistémicos. Lo importante de los riesgos es identificarlos. Si se identifican se pueden gestionar, si se gestionan se pueden monitorear y establecer los planes de acción y de mejora oportunos. El objetivo de la gestión del riesgo en todas las organizaciones debe ser, además de la generación de valor con ética, la creación de un marco que: • Proporcione una estructura para el control de riesgos , en especial para aquellos que no han sido identificados. • Crear una organización más flexible, que permita responder a riesgos futuros de manera oportuna y logre una adecuada comunicación. Tanto la gerencia de los riesgos como un adecuado sistema de control interno pueden contribuir al logro de objetivos empresariales. Para una eficaz gestión de riesgos de una empresa es necesario no solo contemplar todas las etapas fundamentales: identificación, evaluación, respuesta y supervisión, sino también oportunidades de negocio. Es en la etapa de identificación de los riesgos donde podemos detectar, además de las amenazas para la empresa, oportunidades ocultas tras de estas que pueden ser aprovechadas. Y para ello además es necesario que existan políticas y el compromiso empresarial al más alto nivel. • Ayude a gestionar los eventos de riesgos que se identifican.

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