MANUAL Introducción a la gestión de riesgos

Introducción a la Gestión de Revisión

La toma de decisiones implica riesgos y es importante comprender los riesgos asociados en ambas situaciones. La gestión del riesgo se debe aplicar de forma proactiva como parte de la toma de decisiones y nunca después de que la decisión se haya tomado (forma reactiva), por ejemplo: • La toma de decisiones sobre objetivos estratégicos debe tener en cuenta los riesgos ambientales, al igual que los cambios en los recursos de la organización. • El proceso de innovación debería tener en cuenta los riesgos humanos, sociales, de seguridad y ambientales, y tratarlos de acuerdo con las normas legales (por ejemplo, seguridad del producto). Los planes de inversión (I+D) deberían especificar las pautas de la toma de decisiones para la evaluación cuantitativa del riesgo. Las otras partes del marco de referencia deberían tener en cuenta la forma en la que se toman las decisiones, de manera que el proceso sea eficaz y consistente en toda la toma de decisiones, por ejemplo, gestión de proyectos, valoraciones de inversiones, adquisiciones. Los responsables de la toma de decisiones en toda la organización deben comprender la política de gestión del riesgo de la organización, y deben tener competencias para aplicar el proceso de gestión del riesgo para la toma de decisiones. Esto requerirá la asignación de responsabilidades, apoyada en la formación y en la revisión del desempeño.

Ejemplos prácticos:

Con el fin de aplicar el principio, se presentan unas preguntas que deberían realizarse desde el principio del proceso: • ¿Cómo puede ayudar a crear y proteger el valor? • ¿Cómo y dónde se toman las decisiones en la organización? • ¿Quién está involucrado en la toma de decisiones? • ¿Qué conocimiento y habilidades son necesarios para quienes toman las decisiones?

23

European Open Business School