MANUAL GESTIÓN PÚBLICA PERÚ

MANUAL GESTIÓN PÚBLICA PERÚ

Una rápida descripción de cada una de las etapas del ciclo de políticas públicas

que se propone para el caso peruano, se describen a continuación:

1. Identificación: esta etapa se plantea desde la identificación de la agenda

(pasando por agenda: pública, política y de gobierno), a partir de la cual se caracteriza

el problema principal o circunstancia de análisis (cuestión de interés: demanda y

expectativa de la sociedad) planteado en base a un diagnostico en los diversos ejes

temáticos (como institucionales, sociales, económicos, ambientales, entre otros) que

provea la información para establecer el análisis causal y con ello se deje listo para el

proceso de conexión con la etapa de diseño; siendo importante tener proyectado la

población a ser atendida (de utilidad para el diseño e implementación de la política).

2. Diseño (Formulación): esta etapa parte de considerar el abordaje causal,

siendo el insumo relevante para plantear las soluciones a cada nivel de

desenvolvimiento de la caracterización del problema o circunstancias de análisis

(problema central, causas directas e indirectas); lo cual contemple la toma de

decisiones respecto a la elección de las alternativas (objetivos y medios disponibles);

procediéndose luego con el establecimiento técnico de la programación estratégica,

programática y operativa de la alternativa propuesta (calidades de las políticas

públicas, sus metas, costos y tiempos respectivos). En esta etapa se debe procurar

que la intervención pública diseñada sea evaluable.

3. Implementación: esta etapa se plantea realizar luego de aprobado el diseño

y teniendo una clara asignación de la disponibilidad de los recursos necesarios para el

desarrollo de las políticas públicas (normativos, financieros, humanos, logísticos-

materiales.-tecnológicos); a partir de lo cual se establezca la organización,

funcionalidad y funcionamiento para el desarrollo de las políticas públicas, en el marco

de una gestión pública estratégica coherente con los logros esperados (metas de

resultado e impacto dispuestos en el diseño) y el buen desenvolvimiento de una

gestión del desempeño con eficacia, eficiencia y calidad, con la perspectiva de atender

lo que ciudadanos y sociedad en general necesitan.

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