MANUAL GESTIÓN LOGISTICA

MANUAL GESTIÓN LOGÍSTICA

¿Qué es la logística? 3.1.

Con el tiempo, la profesión de gerente de la cadena de suministro ha

evolucionado para adaptarse a las necesidades cambiantes de la cadena de

suministro a nivel mundial. Según el Consejo de Profesionales de la Gerencia de la

Cadena de Suministro (CPGCS):

“La gerencia de la cadena de suministro abarca la planificación y la

administración de todas las actividades involucradas en el financiamiento y en las

adquisiciones… y todas las actividades de administración logística. En gran

medida, incluye también la coordinación y la colaboración con los socios claves

del sistema; éstos pueden ser proveedores, intermediarios, proveedores

terceristas y clientes. En esencia, la gerencia de la cadena de suministro integra

la gerencia de la oferta y la demanda adentro y a través de las compañías.”

El CPGCS define también la logística como:

“[La] parte de la gerencia de la cadena de suministro que planifica,

implementa y controla los flujos de distribución –ya sea hacia el cliente o hacia el

proveedor- para que sean eficientes y eficaces, así como el almacenamiento de

productos, los servicios y la información relacionada entre el punto de partida y el

punto de consumo, todo esto a fin de responder a las exigencias de los clientes.

La gerencia logística cumple con una función integrada que coordina y

optimiza todas las actividades logísticas, y que también integra las actividades

logísticas en otras funciones, como es el caso del mercadeo, las ventas, la

fabricación, las finanzas y la tecnología de la información.” (CPGCS 2011).

Dicho de otra manera, se puede considerar que las actividades logísticas

son el componente operativo de la gerencia de la cadena de suministro; este

componente incluye la cuantificación, la adquisición, la administración de los

inventarios, el transporte y la gestión del flete, así como la recolección de datos

y el reporte de la información.

7

European Open Business School