MANUAL GESTIÓN LOGISTICA

MANUAL GESTIÓN LOGÍSTICA

Datos esenciales para la toma de decisiones 4.2.

Si los datos se recopilan para la toma de decisiones, debe saber qué tipo de

datos recopilar y con qué frecuencia hacerlo. Para decidir qué tipos de datos debe

recopilar, analice las decisiones que tiene que tomar. Piense en qué preguntas podría

formular un gerente de logística.

 ¿Qué información necesitaría el gerente para responder a esas preguntas y tomar decisiones informadas?  Las preguntas podrían incluir lo siguiente:  ¿Cuánto tiempo durarán las existencias actuales de suministros?  ¿Cuándo tenemos que pedir más suministros?  ¿Dónde se encuentran nuestros insumos dentro del sistema de niveles inferiores?  ¿Dónde se encuentra el nivel máximo de consumo?  ¿Necesitan más recursos estos establecimientos?  ¿Estamos perdiendo insumos dentro del sistema, requiriendo que tomemos medidas al respecto?  ¿Los insumos fluyen normalmente dentro del sistema de distribución?  ¿Necesitamos ajustar el sistema de distribución para evitar distribución? ¿Necesitamos trasladar suministros de un nivel superior a

embotellamientos en el sistema?  ¿Hay insumos que están a punto de vencer?  ¿Deberíamos retirarlos del sistema de distribución?  ¿Podemos volver a distribuirlos?  ¿Se pueden usar antes de su vencimiento?

Para tomar decisiones logísticas, un gerente de logística necesita tres datos

esenciales:

(1) existencias disponibles,

(2) consumo y

(3) pérdidas y ajustes.

34

European Open Business School