MANUAL GESTIÓN LOGISTICA

MANUAL GESTIÓN LOGÍSTICA

La impresión del material y de los formularios debe efectuarse previamente a

este paso ya que los formularios oficiales deben utilizarse durante las

capacitaciones. El grupo que completa la capacitación de capacitadores es

responsable de capacitar al resto del personal implicado.

3. Capacitación para el despliegue . Una vez cumplida la capacitación de

capacitadores, los capacitadores deberían desarrollar un calendario para poder

capacitar a todo el personal relevante implicado durante un período específico

de semanas o meses.

4. Capacitaciones finales u otras actividades de capacitación en servicio .

Una vez que el sistema está desplegado, tiene que continuar la capacitación

del personal.

5. La contratación de personal nuevo es constante, así que se tendrá que

capacitar a estos nuevos miembros del personal. El resto del personal

necesitará capacitación de refrescamiento, actualización. Estas capacitaciones

se pueden incluir en talleres anuales o en sesiones continuas de capacitación

en servicio; así, se garantizará que el sistema siga funcionando. Además, se

debería incorporar información técnica en cuanto a la administración del

sistema en la supervisión de rutina del personal logístico.

6. Monitoreo del sistema. Un sistema logístico es dinámico y tiene que ser

flexible para poder acomodar los cambios que ocurren en el programa o el

sistema. El monitoreo continuo de la calidad, la re-evaluación y las mejoras del

sistema deben ser procesos fijos. La detección precoz de los problemas o

cuestiones es fundamental para garantizar que el sistema puede adaptarse

para acomodar los cambios con un mínimo de perturbaciones en la cadena de

suministros.

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