MANUAL GESTIÓN LOGISTICA
MANUAL GESTIÓN LOGÍSTICA
Se pueden utilizar muchas otras medidas útiles para el monitoreo y la
evaluación del rendimiento de la cadena de suministros.
Metodologías de recopilación de datos 9.4.
Para recopilar los datos que se tendrán que reportar en cuanto a indicadores
de M&E para la administración de la cadena de suministros, el personal de logística y
de M&E tendrá que empezar con la definición del enfoque para la recopilación de
datos. El enfoque seleccionado dependerá del propósito del M&E. Una vez más, las
actividades pueden clasificarse en dos grupos:
Monitoreo. La recopilación y el análisis de rutina de los indicadores o medidas
para determinar el progreso en curso hacia los objetivos. Si el sistema de supervisión
o de administración logística está bien diseñado, la información necesaria se debería
conseguir fácilmente.
Evaluación. Una comparación de los objetivos con los logros y cómo fueron
alcanzados los objetivos; esto implica una evaluación de sistema más formal y más
estructurada, así como una planificación extensa.
Tanto para el monitoreo como para la evaluación, es importante incorporar
procesos sobre la garantía de calidad en cuanto a los datos recopilados durante estos
ejercicios. Los controles de calidad son esenciales para asegurar que los datos
recopilados son precisos y completos.
Monitoreo de rutina
Como ya lo mencionamos, las actividades de monitoreo requieren sistemas
(como SIAL o sistemas de supervisión) que proporcionen una fuente fidedigna de
datos de rutina que se puedan procesar y analizar rápidamente para la administración
del programa y para proveer retroalimentación. Estos reportes resultan más eficientes
cuando los datos reportados son completos, precisos y entregados a tiempo. Deberían
incluir los datos logísticos esenciales para una toma de decisión operacional y para un
monitoreo del progreso hacia la satisfacción de los objetivos del programa. Sin
embargo, es importante no incluir datos superfluos que no tengan un propósito
específico o que no se utilizarán.
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