MANUAL GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO CONCEPTO Y FUNCIONES

:

GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO: CONCEPTO Y FUNCIONES

la gestión de Recursos Humanos pieza clave para la consecución de la estrategia planificada para las empresas, se culmina la contribución de valor de Recursos Humanos a través de la consideración de Recursos Humanos como Socio del Negocio o “Business Partner” del Negocio. Cuanto más alto sea el valor añadido aportado por la Función de Recursos Humanos, y mayor sea la contribución de Recursos Humanos al negocio, mayor será el grado de integración de Recursos Humanos en las organizaciones.

2.4. EL PROCESO DE TRANSFORMACIÓN DE CAPITAL HUMANO

Continuando con el planteamiento del mencionado Factbook de Recursos Humanos, vemos que, actualmente, la asignación de las funciones de Recursos Humanos está basada, en gran medida, en la realización de tareas de administración de personal, incurriéndose en un 70% de los costes y recursos destinados a Capital Humano y siendo mínima la aportación de valor añadido. El 20% de costes y recursos están asignados a la prestación de servicios a otras áreas y solo un 10% está dedicado a la planificación estratégica, es decir, la función de Capital Humano es considerada función de soporte y no se estima valiosa la aportación de Capital Humano a la estrategia. La tendencia futura invertirá progresivamente la asignación respecto a la situación actual y el objetivo estratégico definido para la función de Capital Humano será la asignación del 70% de costes y recursos a planificación estratégica, 20% de costes y recursos a la prestación de servicios a otras áreas y solo un 10% estará dedicado a tareas de administración.

El análisis de impacto y la definición de planes de acción para la consecución del objetivo estratégico, definido anteriormente, pasan por una serie de fases que se detallan a continuación. El camino a recorrer y las diferencias respecto a la situación actual, dependen, por supuesto, del tipo de organización considerada, por lo que deberá llevarse a cargo un análisis de impacto basado en una serie de criterios que permitan marcar la situación inicial y definir planes de acción concretos.

32