MANUAL GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO CONCEPTO Y FUNCIONES

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GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO: CONCEPTO Y FUNCIONES

- Especial mención recibe la reconversión de la función de formación y desarrollo en “universidades corporativas”. Esta moderna evolución de la práctica de formación de las organizaciones, hace de esta práctica un icono visible interna y externamente de la integración organizativa (fundamentalmente, en organizaciones que se expanden organizativa, funcional y geográficamente), la calidad del servicio y sus profesionales, así como la vinculación al negocio, basadas en ciertos aspectos en la filosofía de la universidad, como: la formación continua, la especialización por negocios, las vinculación de los responsables de línea como faculties y la acreditación competencial.

10. Décimo periodo: Nuevos paradigmas en la gestión de Personas. Desde el inicio del siglo XXI, surge la necesidad de la función de Personas este cercana, por un lado, a los colaboradores y, por otro lado, al negocio; demás, se le solicita que actúe estratégicamente y, a su vez, sea eficiente desde el punto de vista operativo. Esta necesidad la formula Dave Ulrich en su libro “Recursos Humanos Champions: Cómo pueden los Recursos Humanos cobrar valor y Producir Resultados” proponiendo la reinvención de la función de la función de Capital Humano adoptando una fuerte orientación al negocio, la atención a las personas y la gestión integrada de los procesos. De este modo, surge la figura clave de HRBP (Human Resources Business Partner) que paulatinamente va adquiriendo carta de naturaleza en las organizaciones, apoyadas de áreas de excelencia.

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