MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

Por tanto, hubo que comprimir el cronograma aplicando adelantos, nivelando recursos, solapando algunas actividades e intensificando algunas del camino crítico. A la hora de solapar actividades (ejecución rápida) fue muy útil distinguir qué dependencias eran duras (no se podían solapar) y cuáles eran dependencias blandas (las actividades sí se podían solapar, asumiendo más riesgo).

Ejercicio 2. Haga corresponder los términos de la izquierda con las definiciones a la derecha.

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Requisitos de Recursos de las Actividades

A Un calendario que identifica los días y turnos de trabajo en que cada recurso específico está disponible.

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Duración Esfuerzo

B Actividad dependiente que lógicamente ocurre después de otra actividad en un cronograma. C Un punto en el tiempo asociado con la conclusión de una actividad del cronograma. Habitualmente es calificada con una de las siguientes opciones: real, planificada, estimada, programada, temprana, tardía, línea base, objetivo o actual. D Una relación establecida con base en el conocimiento de las mejores prácticas dentro de un área de aplicación particular o a un aspecto del proyecto donde se requiere una secuencia específica. E Grupo de actividades relacionadas en el cronograma, las cuales son agregadas y mostradas como una única actividad. F Una evaluación cuantitativa del monto o resultado probable. Habitualmente se aplica a los costes, recursos, esfuerzo y duraciones de los proyectos y normalmente va seguido de un modificador (p.ej., preliminar, conceptual, de factibilidad, de orden de magnitud, definitivo). Siempre debería incluir alguna indicación de exactitud (p.ej., ± x por ciento). G Una actividad que precede desde el punto de vista lógico a una actividad dependiente en un cronograma. H Una representación gráfica de las relaciones lógicas que existen entre las actividades del cronograma del proyecto.

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Estimación

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Fecha de Finalización

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Hito

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Actividad Predecesora Lógica Preferencial / Blanda / Suave Diagrama de Red del Cronograma del Proyecto Calendario de Recursos Pronósticos del Cronograma

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I Un punto o evento significativo dentro de un proyecto, programa o portafolio.

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J Los tipos y las cantidades de recursos requeridos para cada actividad en un paquete de trabajo.

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K El total de períodos de trabajo (sin incluir vacaciones u otros períodos no laborales) requeridos para terminar una actividad del cronograma o un componente de la estructura de desglose del trabajo. Generalmente, se expresa en jornadas o semanas laborales. A veces se equipara incorrectamente al tiempo transcurrido. L Estimaciones o predicciones de condiciones y eventos en el futuro del proyecto, basadas en la información y el conocimiento disponibles en el momento de calcular el cronograma. M La cantidad de unidades laborales necesarias para terminar una actividad del cronograma o un componente de la estructura de desglose del trabajo, generalmente expresado en horas, días o semanas de trabajo.

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Actividad Sucesora Actividad Resumen

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Solución al Ejercicio 2: 1-J, 2-K, 3-M, 4-F, 5-C, 6-I, 7-G, 8-D, 9-H, 10-A, 11-L, 12-B, 13-E.

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