MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

 Ahora, con la información disponible de las actividades y sus necesidades de recursos, ya puede comenzarse a trabajar en el proceso 6.5 Estimar la Duración de las Actividades.

 El último proceso de planificación del tiempo es el proceso 6.6 Desarrollar el Cronograma. Al alimentar el cronograma con la información de las duraciones, es muy probable que se obtenga un plazo superior a la fecha límite. Tras aplicar una serie de alternativas y técnicas de compresión (o de renegociar las restricciones, por ejemplo aumentando el presupuesto) se consigue ajustar el cronograma a las necesidades del proyecto.

 El cronograma del proyecto y la línea base del cronograma serán elementos clave a la hora de controlar las desviaciones, lo que ocurrirá en la fase de monitorización y control, en el proceso 6.7. Controlar el Cronograma.

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