MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

 Cumplimiento: El plan para la administración de personal puede incluir estrategias para cumplir con las normas gubernamentales aplicables, los contratos colectivos de trabajo y otras políticas establecidas en materia de recursos humanos.  Seguridad: Las políticas y los procedimientos que protegen a los miembros del equipo frente a los peligros relacionados con el trabajo pueden incluirse en el plan para la administración de personal, así como en el registro de riesgos.

4. Comportamiento del grupo

La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para gestionar que el proyecto termine dentro del plazo previsto.

La restricción de plazo suele ser una de las más importantes en cualquier proyecto. Aunque se tenga poca información de un proyecto, a los interesados les parece un éxito si termina en plazo. La forma más común de representar al director de proyectos, es la imagen de una persona controlando un cronograma. Si la principal distinción entre operación y proyecto es que un proyecto tiene una duración prefijada, la principal distinción entre gestión de operaciones y gestión de proyectos es que muchas actividades de gestión de un proyecto van encaminadas a terminar en la fecha prevista. No se nos ocurriría utilizar un diagrama Gantt para gestionar un servicio repetitivo, o unipersonal. Pensemos en el caso práctico desarrollado en el anexo I: el proyecto traducir un libro. Si la editorial holandesa hubiera solicitado simplemente un grupo de expertos voluntarios de PMI para traducir el libro, esto no se habría organizado como un proyecto. Simplemente se le habrían facilitado los nombres de los voluntarios a los que enviar los textos para traducir. Las operaciones repetitivas de traducir, corregir, maquetar, etc., podrían contar con la involucración de los voluntarios, pero no haría falta que trabajasen organizados como un equipo de proyecto. Gestionar el Tiempo para cumplir el objetivo de plazo

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