MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

4. El director del proyecto comenzó dirigiendo la mayoría de las actividades, pero poco a poco fue delegando en los miembros del equipo, cada vez más autosuficientes. El director del proyecto trató de ejercer un liderazgo servicial: que las personas estuvieran enfocadas en sus actividades, proporcionándoles visión, evitándoles impedimentos, etc. A través de reconocimientos y recompensas, logró estimular el desempeño a través del refuerzo positivo, ejerciendo un poder experto. 5. Se aseguró que se impartía formación al personal que carecía de ciertas competencias necesarias, evaluando el aprovechamiento después. 6. Antes de liberar a los recursos, eran preasignadas a otro proyecto con dos semanas de antelación, según dictaba el plan para la dirección de personal, cumpliendo la política de la organización. 7. Dos personas clave del equipo tuvieron conflictos irreconciliables que afectaban al desempeño del equipo: El director del proyecto trató observar, conversar y mediar sin éxito. Después hizo intervenir al gerente funcional responsable de los recursos sin mejor resultado. Lamentablemente, el director del proyecto se vio obligado a sustituirles y aceptar las pérdidas, para lo cual emitió la correspondiente solicitud de cambio. 8. Se aseguró de que la información sobre lo sucedido fuera tenida en cuenta en la evaluación de desempeño de estas dos personas. De igual manera, también envió cartas de recomendación a los responsables de las personas cuyo desempeño había sido sobresaliente.

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