MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

Cuando el responsable del departamento financiero diga que nuestro proyecto no ha sido aprobado porque tenía un TIR, un VAN, o un payback peores que otro proyecto, debemos saber cómo se han calculado estos indicadores. El primer concepto a tener en cuenta para valorar financieramente un proyecto es el de flujo de caja (cashflow, en inglés). Los flujos de caja pueden ser negativos, si son pagos, o positivos, si son cobros. Contablemente se distinguen varios tipos de pagos (compras, gastos, costes) y cobros (ingresos, ventas). Si representamos los flujos de caja en una línea de tiempo, comprobaremos que durante la fase de proyecto suele haber exclusivamente flujos negativos, y a partir de que el producto del proyecto se pasa a producción, aparecen flujos positivos que hacen que el proyecto acabe siendo económicamente rentable.

El siguiente concepto importante es que el dinero crece con el tiempo. O lo que es lo mismo: El dinero en el futuro es menos dinero hoy (p.ej.: 100.000€ dentro de un año, a una tasa de interés del 10%, es igual que 90.910€ hoy, porque si se invierte ese dinero en un banco, a ese interés, se obtendrán 100.000€ dentro de un año). Para un inversor, 1.000€ de hoy tienen el mismo valor que 1.611€ dentro de 5 años, a un interés del 10%.

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