MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

Tipos de poder

Un director de proyectos puede ejercer distintos tipos de poder para influir o controlar el comportamiento de los miembros del equipo:

 Poder legítimo: El director de proyecto tiene este poder por la posición que ocupa en el proyecto. Los miembros del equipo obedecen las órdenes del director del proyecto porque saben que el director del proyecto tiene la autoridad para dar órdenes. El poder legítimo proviene de la posición formal de la persona dentro de la organización. El director del proyecto puede usar este poder por su posición en la jerarquía de la organización y por la autoridad sobre el proyecto otorgada por la organización ejecutora. Se recomienda usar este poder conjuntamente con el poder experto y de recompensa, siempre que sea posible.  Poder coercitivo: Los miembros del equipo obedecen al director del proyecto por miedo a las consecuencias de no hacer lo que pide y de la manera en que lo pide. Este tipo de poder solo funciona en algunos casos.  Poder referencial: Si el director del proyecto está bien relacionado con la alta dirección, o tiene algún tipo de conexión con algunas personas influyentes en la organización, se dice que el director del proyecto tiene un poder referencial. Este tipo de poder no suele durar en el tiempo.

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