MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

Belbin no propone ningún rol orientado a la “transcendencia del equipo”, pero esta clasificación ya es suficientemente útil para que un director de proyectos analice si su equipo es completo y equilibrado, y a partir de este conocimiento, utilice su mejor juicio para tomar decisiones y obrar en consecuencia. En la tabla de la página siguiente se incluye una breve descripción de cada uno de estos nueve roles de Belbin, indicando su principal contribución, así como sus principales puntos débiles.

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