MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

El paradigma de “Equipo Completo”

Lo que sí debería saber un director de proyectos es si su equipo está completo y equilibrado o de lo contrario necesita cubrir alguna carencia. Quizá esto sí esté en su alcance de gestión. Utilizando la analogía del paradigma de “Persona Completa”, el paradigma de “Equipo Completo” debería cubrir los 4 tipos de inteligencia:  Resultados (inteligencia física): orientación a resultados. Disciplina y perseverancia para conseguir que las cosas se hagan.  Habilidades (inteligencia mental): orientación al conocimiento. Contar con la capacitación y habilidades necesarias para desarrollar los trabajos.  Colaboración (inteligencia emocional): orientación a la colaboración entre las personas. Saber entenderse y coordinarse para trabajar en equipo.  Transcendencia (inteligencia espiritual): orientación a la transcendencia del equipo en la organización. Llegar a ser un todo sinérgico capaz de auto- gestionarse y repetir la excelencia si el equipo tiene oportunidad de volver a trabajar juntos en otro proyecto. El psicólogo inglés, el doctor Raymond Meredith Belbin, en su libro “Management Teams” concluyó experimentalmente que los miembros de un equipo eficaz deberían cubrir 9 roles al gestionar y ejecutar los trabajos:  Roles orientados al conocimiento: cerebro, monitor-evaluador, especialista.  Roles orientados a la acción: impulsor, implementador, finalizador.  Roles orientados a las personas: coordinador, cohesionador, investigador de recursos.

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