MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

 Mantener el proyecto centrado en la necesidad de negocio.  Verificar los criterios de éxito.  Revisar la influencia y los objetivos de los interesados.

Valoración financiera de proyectos

Desde que alguien tiene la idea del producto servicio o resultado final (p.ej.: la nueva versión del iPhone), hasta que se transfiere a operaciones o se explota (p.ej.: se produce en las fábricas, se vende en las tiendas), ocurren fundamentalmente tres tipos de gestión:  Gestión de la Demanda: La iniciativa es justificada, priorizada, aprobada, etc.;  Gestión de Proyectos: Se decide si merece la pena ejecutar el proyecto o la fase, se aprueba, planifica, ejecuta, controla, se realiza la transferencia a la organización y se cierra el proyecto; y  Gestión de Operaciones: Se asume la operación del producto, servicio, o resultado, por las unidades correspondientes de la organización, se especializan los recursos necesarios y se mantiene en funcionamiento hasta su retirada.

Como puede apreciarse en la figura, cada disciplina de gestión está diferenciada y también relacionada con las otras:

Volvamos al inicio del proyecto. La Guía del PMBOK® no pretende estandarizar cómo realizar un plan de negocio, pero sí debemos conocer un dato fundamental que suele incluirse en un plan de negocio: el indicador de valoración financiera del proyecto. Si hay varios proyectos posibles pero no hay recursos para ejecutar todos, un director de proyectos debe saber cómo su proyecto será valorado financieramente y comparado con los demás.

7

European Open Business School