MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

3. Creación de la obs y la ram del proyecto

La Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto incluye los procesos para organizar, gestionar y liderar al equipo del proyecto.

El equipo del proyecto está compuesto por las personas a las que se han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto.

Las personas no somos intercambiables

Muchos directores de proyectos siguen pensando con paradigmas propios de la era industrial, que no están basados en principios. Estos paradigmas son ineficaces para dirigir proyectos en un contexto interdependiente. Un paradigma muy presente en nuestros días gracias a la globalización, consiste en tratar a las personas como elementos sustituibles, como si fueran piezas de una máquina. Sin embargo, los integrantes de un equipo no son sustituibles. El jefe de una línea de producción ve los individualismos como amenazas. Para estos jefes, la buena gestión implica que la producción no dependa de las personas. No hay personas clave y se pueden sustituir como las piezas de una máquina. Contra el riesgo del trabajador que se despide, elaboran la ilusión mental del “pool de recursos”, que consiste en descolgar el teléfono y decir “Por favor, envíenme para mañana una nueva Luisa Pérez, y si es posible, que sea un poco menos conflictiva, muchas gracias.” Por el contrario, un proyecto necesita personas clave. Si no están al principio, al poco tiempo acaban siéndolo. Un buen Director de Proyectos fomenta y aplaude este desarrollo personal, y por supuesto, sabe que reemplazar a Luisa por un tal Rafael tiene un coste.

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