MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

 Mapa conceptual/mental: Las ideas que surgen durante las sesiones de tormentas de ideas individuales se consolidan en un esquema único para reflejar los puntos en común y las diferencias de entendimiento, y generar nuevas ideas.

 Técnicas grupales de toma de decisiones: Permiten evaluar múltiples requisitos en grupo y decidir acciones futuras. Existen diversos métodos:  Mayoría: Decisión a la que se llega con el apoyo de más del 50% de los miembros de un grupo.  Pluralidad: El conjunto de personas más numeroso del grupo toma la decisión.  Unanimidad: Decisión a la que se llega cuando todos están de acuerdo en seguir una única línea de acción. Una forma de alcanzar la unanimidad es la técnica de Delphi, según la cual un grupo seleccionado de expertos responde a cuestionarios y el coordinador proporciona realimentación, sin mencionar a los expertos, en sucesivas rondas hasta que convergen las respuestas. En métodos ágiles se usan técnicas Delphi de banda ancha (en reuniones presenciales cara a cara con realimentación inmediata, no hay anonimato pero todos opinan a la vez para evitar influirse antes de votar). Un ejemplo de técnica Delphi de banda ancha en métodos ágiles, que se usa mucho para puntuar el tamaño de los requisitos con unanimidad, es el juego conocido como planning pocker.  Dictadura. Una persona toma la decisión en nombre del grupo.

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