MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

Procesos del área de Gestión del Alcance del Proyecto

Como puede observarse en el mapa de procesos, el área de conocimiento de Gestión del Alcance del Proyecto tiene procesos en los grupos de planificación y monitorización y control:

En el capítulo 5 de la Guía del PMBOK® se describen seis procesos para la Gestión del Alcance del Proyecto, que se definen así:

1. Planificar la Gestión del Alcance: Crear un plan para la gestión del alcance que documente cómo se va a definir, validar y controlar el alcance del proyecto. 2. Recopilar Requisitos: Determinar, documentar y gestionar las necesidades y los requisitos de los interesados para cumplir con los objetivos del proyecto. 3. Definir el Alcance: Desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto (qué hay que hacer y qué no hay que hacer). 4. Crear la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT): Subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y fáciles de manejar. 5. Validar el Alcance: Formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se hayan completado. 6. Controlar el Alcance: Monitorizar el estado del proyecto y del alcance del producto, y gestionar cambios a la línea base del alcance. Para medir el alcance se indican los porcentajes completados sobre cada cuenta de control.

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