MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

La gestión de los interesados trata de la creación y el mantenimiento de relaciones entre el equipo y los interesados del proyecto, con objeto de satisfacer sus necesidades y requisitos respectivos dentro de los límites del proyecto. El proyecto terminará cuando los interesados alcanzan o superan sus expectativas, pero esto no se improvisa. Si el día del cierre hay interesados insatisfechos, el proyecto tendrá un cierre muy complicado, o no podrá cerrarse. Hay que planificar cómo vamos a involucrarles y cómo asegurar que permanezcan involucrados. Para aquellos que necesitamos que se involucren más en el proyecto, habrá que trazar una estrategia de gestión, y revisar continuamente que la gestión de los interesados sigue siendo efectiva.  Plan para la dirección del proyecto: Contiene el plan de gestión del alcance (qué trabajos hay que hacer), el plan de gestión de recursos humanos (cómo se cumplirán los requisitos de recursos humanos y se administrará el personal del equipo), el plan de gestión de cambios y el plan de gestión de las comunicaciones.  Registro de interesados: Proporciona la información necesaria para planificar formas adecuadas de involucrar a los interesados del proyecto.  Factores Ambientales de la Empresa: Algunos factores ambientales que pueden influir en este proceso son: la cultura, la estructura y el clima político de la organización.  Activos de los Procesos de la Organización: Algunos activos que pueden influir en este proceso son: la base de datos de lecciones aprendidas y la información histórica. 1.3.1. ENTRADAS

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