MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

El registro de interesados se debe consultar y actualizar de manera regular, ya que los interesados podrían cambiar, o se podrían identificar nuevos, a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

A continuación se ofrece un extracto del registro de interesados utilizado en el caso práctico desarrollado en el anexo I:

Clasifica ción

Fase de +interés Traducci ón

Poder/ Interés *

Nombre

Rol

Requisitos

Expectativas

Posible influencia

Consistencia con la Guía del PMBOK® v5. Lector público en general.

Traducción de alta calidad

Cambios en el original. Gestión.

Anton Zandhuis

Autor

a favor

5/5

Libro publicado en febrero 2014

Peticiones de maquetación y marketing.

Bart Verbrugge

Editor

a favor

Edición

5/5

Revisor Editorial

Lector público en general.

Alta calidad inicial de la traducción

Cambios de redacción español.

Diana Hochraich

neutral

Edición

2/3

Revisores PMI Buenos Aires

Revisores externos PMI Buenos Aires

Consistencia con la Guía del PMBOK® v5. Lectores Latam.

Cambios de redacción español.

Traducci ón

Difusión PMI

a favor

2/3

(*) De 1 (más bajo) a 5 (más alto)

Planificar la Gestión de los Interesados 1.3.

Planificar la Gestión de los Interesados es el proceso de desarrollar estrategias de gestión adecuadas para lograr la participación eficaz de los interesados a lo largo del ciclo de vida del proyecto, con base en el análisis de sus necesidades, intereses y el posible impacto en el éxito del proyecto. El beneficio clave de este proceso es que proporciona un plan claro y factible para interactuar con los interesados del proyecto a fin de apoyar los intereses del mismo.

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