MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

Existen múltiples modelos de clasificación utilizados para el análisis de interesados, tales como:

 Matriz de poder/interés: Poder (autoridad) x Interés (nivel de preocupación).  Matriz de poder/influencia: Poder (autoridad) x Influencia (participación activa).  Matriz de influencia/impacto: Influencia (participación activa) x Impacto (capacidad de efectuar cambios a la planificación o ejecución del proyecto).  Modelo de prominencia (salience model): Poder (capacidad de imponer su voluntad) x Urgencia (necesidad de atención inmediata) x Legitimidad (su participación es adecuada).  Juicio de expertos: Para asegurar la identificación y el listado exhaustivo de los interesados, se debería procurar el juicio y la experiencia de grupos o personas con capacitación especializada o pericia en la materia. El juicio de expertos puede obtenerse mediante consultas individuales (reuniones personalizadas, entrevistas, etc.) o mediante un formato de panel (grupos focales, encuestas, etc.).  Reuniones: Las reuniones de análisis del perfil de los interesados son reuniones de proyecto diseñadas para desarrollar el conocimiento sobre los principales interesados del proyecto, y se pueden utilizar para intercambiar y analizar información sobre roles, intereses, conocimientos y la postura general de cada uno de los interesados respecto al proyecto.

1.2.3. SALIDAS

 Registro de interesados: Contiene todos los detalles relacionados con los interesados identificados, entre ellos:

 Información de identificación: Nombre, puesto en la organización, ubicación, rol en el proyecto, información de contacto, etc.  Información de evaluación: Principales requisitos, principales expectativas, influencia potencial en el proyecto, fase en el ciclo de vida donde el interés es mayor, etc.  Información de clasificación de interesados: interno/externo, partidario/neutral/opositor, etc.

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