MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

Después de realizar un análisis cuantitativo de riesgos, el equipo de dirección del proyecto podría decir, por ejemplo: “Terminar antes de enero es imposible, la fecha más probable para entregar un producto aceptable es el 1 de marzo, pero incluso esta fecha no es muy creíble (30%), hay que esperar al 15 de abril si se quiere publicar una fecha límite con el 50% de confianza, pero si se quiere probabilidad de retraso virtualmente nula, hay que publicar como fecha de fin de proyecto el 1 de julio”. Este análisis cuantitativo se puede representar gráficamente con la distribución de probabilidad (la probabilidad de terminar antes de una fecha es el área bajo la curva a la izquierda de esa fecha):

Por otra parte, si se representa el efecto sobre el presupuesto (véase la gráfica de la derecha), podríamos saber que es imposible terminar con menos de 900.000€, y que deberíamos reservar 200.000€ para contingencias con el fin de tener una confianza del 50%. Estas gráficas se denominan diagramas de incertidumbre, o diagramas de riesgo. Son muy útiles cuando se trata de medir en rango de incertidumbre que provocan los riesgos. ¿Cómo se obtienen?

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