MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

 Juicio de expertos: La contribución de expertos, a través de entrevistas o talleres facilitados, es muy conveniente para puntuar la importancia relativa de los riesgos. No obstante, hay que tener en cuenta el sesgo que puedan introducir los expertos.

6.3.3. SALIDAS

 Actualizaciones a los documentos del proyecto: Algunos documentos que pueden irse actualizando a medida que se dispone de nueva información cualitativa de riesgos:  Registro de riesgos: evaluaciones de probabilidad e impacto para cada riesgo, clasificación y calificación de riesgos, información de la urgencia o categorización de los riesgos, así como una lista de observación para los riesgos de baja probabilidad o que requieren análisis adicional.  Registro de supuestos: Se revisa para dar cabida a nueva información. Los supuestos se pueden incorporar en el enunciado del alcance del proyecto o en un registro de supuestos independiente.

Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos 6.4.

Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos es el proceso de analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto (tales como el cronograma, el coste, la calidad, el desempeño, etc.) El beneficio clave de este proceso es que genera información cuantitativa sobre los riesgos para apoyar la toma de decisiones a fin de reducir la incertidumbre del proyecto.

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