MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

Este proceso evalúa la prioridad de los riesgos identificados a través de la probabilidad relativa de ocurrencia, del impacto correspondiente sobre los objetivos del proyecto si los riesgos llegaran a presentarse, así como de otros factores, tales como el plazo de respuesta y la tolerancia al riesgo por parte de la organización, asociados con las restricciones del proyecto en términos de costes, cronograma, alcance y calidad. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos es por lo general un medio rápido y económico de establecer prioridades para Planificar la Respuesta a los Riesgos y sienta las bases para Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos, si fuera necesario. El proceso Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos se lleva a cabo de manera regular a lo largo del ciclo de vida del proyecto, tal como se define en el plan de gestión de riesgos del proyecto. Este proceso puede conducir al proceso 11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos o directamente al proceso 11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos.

6.3.1. ENTRADAS

 Plan de gestión de riesgos.  Línea base del alcance: Analizando la línea base del alcance se puede saber el grado de complejidad o innovación del proyecto. A más complejidad o innovación, mayor incertidumbre.  Registro de riesgos: Contiene la lista de riesgos.  Factores Ambientales de la Empresa: Algunos factores ambientales influyen en este proceso:  Estudios del sector sobre gestión de riesgos en proyectos similares.  Bases de datos de riesgos del sector o de la organización.

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