MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

Ejercicio 3. Considerando el proyecto del caso del Aeropuerto de Denver:

Identifique el riesgo del “retraso del software ABHS” siguiendo la estructura descrita para la reunión de tormenta de ideas ilustrada en el proceso 11.2.

Solución:

1. Resultado catastrófico: El aeropuerto abre sus puertas 15 meses más tarde de lo previsto, ocasionando unas pérdidas de 500$ millones a la ciudad de Denver.

2. Escenario: El día de la apertura todo está terminado salvo un componente crítico.

3. Causa: Se retrasa la entrega del software de gestión de equipajes.

4. Riesgo: Retraso ABHS.

Ejercicio 4. Considerando en el proyecto del caso práctico desarrollado en el anexo I, el proyecto traducir un libro:

1. Describa el perfil de riesgo de la organización ejecutora y de los principales interesados.

2. Describa los activos de procesos de la organización relacionados con la gestión de riesgos.

3. Conteste las 9 preguntas del test de madurez en gestión de riesgos descrito en el proceso 11.1.

4. Construya 3 ó más frases que empiecen “Yo no tengo derecho a creer que…”

5. Construya 3 ó más frases que empiecen “Si ocurre esto y estaría fuera de mi zona de control, y por tanto tomo el supuesto de que…”

6. Describa al menos 3 incertidumbres positivas, u oportunidades.

7. ¿Qué juicio experto le parece necesario para identificar los riesgos de su proyecto?

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