MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

 Análisis de supuestos: Un supuesto es una incertidumbre que se considera como cierta para seguir gestionando el proyecto. Son un tipo de riesgos que caen fuera de la zona de control del equipo de gestión. No es posible anticiparse al problema que ocurriría si dejasen de ser ciertos: habría que escalarlo al patrocinador o a la dirección. Es muy recomendable revisar periódicamente el registro de supuestos, verificar que todavía siguen vigentes, que no hay otros nuevos y que son consistentes entre sí.  Técnicas de diagramación:  Diagramas causa-efecto (espina de pescado, Ishikawa): Permiten conectar gráficamente el problema con sus causas principales y secundarias.

Causa principal

Causa principal

Causa de nivel 1

Causa de nivel 2

Efecto

Causa principal

Causa principal

Causa principal

 Flujos de procesos o de sistema: Muestran cómo se relacionan entre sí los diferentes elementos de un sistema, y el mecanismo de causalidad.

 Diagramas de influencia: Muestran gráficamente las influencias causales, la cronología de eventos y otras relaciones entre las variables y los resultados.

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