MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

6.2.1. ENTRADAS

 Plan de gestión de riesgos: Contiene las asignaciones de roles y responsabilidades en materia de riesgos, el presupuesto y tiempo asignado para gestionar riesgos, y las categorías de riesgos.  Plan de gestión de costes: Proporciona procesos y controles que se pueden utilizar para ayudar a identificar los riesgos a lo largo del proyecto.  Plan de gestión del cronograma: Proporciona conocimiento sobre los objetivos, expectativas e incertidumbres relativos al cronograma del proyecto.  Plan de gestión de calidad: Proporciona una línea base de medidas y métricas de calidad aplicables a la identificación de riesgos.  Plan de gestión de recursos humanos: Pueden ser fuentes de incertidumbre el modo de adquirir los recursos, los roles y responsabilidades, el organigrama del proyecto, la carga de perfiles prevista por mes, etc.  Línea base del alcance: Incluye las restricciones, los supuestos, e información sobre los entregables y su complejidad técnica.  Estimación de costes de las actividades: Proporcionan la base para las estimaciones e idealmente expresan el rango de incertidumbre sobre el coste de cada actividad.  Estimación de duración de las actividades: Proporcionan la base para las estimaciones e idealmente expresan el rango de incertidumbre sobre la duración de cada actividad.  Registro de interesados: ¿Tenemos derecho a creer que los interesados clave alcanzarán sus expectativas y permitirán cerrar el proyecto? ¿que aquellos cuya involucración es necesaria colaborarán de forma efectiva? ¿que los que se oponen al proyecto no lo harán inviable?

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