MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

Imaginemos ahora que el equipo de dirección del proyecto hubiera gestionado los riesgos como es debido y hubiera propuesto un plan de respuesta para mitigar el retraso del software con un sistema alternativo de gestión de equipajes basado en remodelar los túneles para que fueran practicables por personas. En la figura de la izquierda puede observarse la línea base de coste resultante si se materializa el riesgo: el presupuesto del proyecto más el coste por inactividad de 500$ millones durante 15 meses. En la figura de la derecha se ha representado la nueva línea base de coste considerando el coste de la mitigación.

Este análisis cuantitativo del riesgo es muy elocuente. ¿Algún responsable se negaría a dotar el presupuesto con los fondos adicionales? Es posible que el dinero y el tiempo se malgaste si finalmente no ocurre el problema pero… ¿Tienen derecho a creer que la entrega de software no se va a retrasar? En el peor caso, si se decide asumir el riesgo, sería una decisión madurada y consciente. Si el riesgo se materializa ¡ya no es culpa del director del proyecto!

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