MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

 Estimaciones de costes de las actividades: Los costes elementales de cada actividad se suman para obtener los costes por paquete de trabajo.  Base de las estimaciones: Información de soporte especificando los supuestos básicos adoptados, la inclusión o exclusión de los costes indirectos y otros costes del presupuesto del proyecto, etc.  Cronograma del proyecto: Incluye las fechas planificadas de inicio y finalización de las actividades del proyecto, los hitos, los paquetes de trabajo y las cuentas de control. Esta información puede utilizarse para sumar los costes correspondientes a los periodos del calendario en los cuales se ha planificado incurrir dichos costes.  Calendarios de recursos: Proporcionan información sobre qué recursos se asignan al proyecto y en qué momento se asignan. Esta información se puede utilizar para obtener el coste de los recursos a lo largo el proyecto.  Registro de riesgos: Se debe revisar el registro de riesgos para tener en cuenta los costes correspondientes a las respuestas a los riesgos.  Acuerdos: La elaboración del presupuesto debe tener en cuenta la información aplicable relativa a los contratos y otros acuerdos.  Activos de los Procesos de la Organización: Algunos activos que pueden influir en este proceso:  Políticas, procedimientos y guías existentes, tanto formales como informales, relacionados con la elaboración de presupuestos de costes.  Herramientas para la elaboración de presupuestos de costes.  Métodos para la preparación de informes.

5.3.2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

 Agregación de costes:

 Los costes a nivel de actividad se suman a nivel de paquete de trabajos.  Los costes a nivel de paquete de trabajos se suman a nivel de cuentas de control (lo cual facilita el control ejecutivo, a nivel de dirección).  Los costes a nivel de cuenta de control se suman a nivel del proyecto completo.  Análisis de reservas: La línea base de costes incluye reservas para contingencias, pero no incluye las reservas de gestión. Las reservas de gestión:  sí forman parte del presupuesto.  no pertenecen al ámbito de control del director de proyectos, sino de la Dirección.  no se incluyen como parte de los cálculos de la medición del valor ganado.

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