MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

Mientras que el proceso 7.2 Estimar los Costes tiene por objeto determinar cuánto cuestan las actividades del proyecto, este proceso se centra en el proyecto completo y en determinar cuándo se consumirá el presupuesto a lo largo del tiempo. El presupuesto de un proyecto contempla todos los fondos autorizados para ejecutar el proyecto. La línea base de costes es la versión aprobada del presupuesto del proyecto desde la perspectiva de sus diferentes fases, pero no incluye las reservas de gestión.

5.3.1. ENTRADAS

 Plan de gestión de costes: Describe la manera en que se gestionarán y controlarán los costes del proyecto.  Línea base del alcance:  Enunciado del alcance del proyecto: Las restricciones formales por periodo relativas a los gastos de fondos del proyecto (p.ej., no está permitido gastar más de 100k€ al mes) pueden ser exigidas por la organización, por contrato, o por otras entidades como las agencias gubernamentales.  Estructura de desglose del trabajo (EDT): Contiene las cuentas de control, los paquetes de trabajo y las relaciones con los entregables y resto de esfuerzos del proyecto.  Diccionario de la EDT y su relación con los enunciados detallados del trabajo del proyecto identifican los entregables y proporcionan una descripción del trabajo a realizar para generar los entregables para cada uno de los componentes de la EDT.

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