MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

Para calcular rápidamente la desviación estándar, puede aproximarse con la fórmula σ = (valor pesimista–valor optimista)/6. Por lo que respecta al coste esperado, se puede aproximar de dos maneras:

 Si se utiliza una distribución de probabilidad beta (se hace así en el método PERT), entonces coste esperado = (pesimista + 4*más probable + optimista) / 6.

En el ejemplo, la actividad costará como mínimo 2000€, como máximo 3500€ y lo más probable es que cueste 2500€. Utilizando la distribución beta, podríamos decir que se espera un coste entre 2350€ y entre 2850€ con una confianza del 68%, o bien entre 2100€ y 3100€ con una confianza del 95%.  Si por el contrario se utiliza una distribución de probabilidad triangular, entonces duración esperada = (pesimista + más probable + optimista) / 3. En el mismo ejemplo, utilizando la distribución triangular, podríamos decir que la duración estimada para es entre 24 y 29 días con una confianza del 68%, o bien entre 22 y 32 días con una confianza del 95%.

Ejercicio 7. Su equipo de gestión está planificando dos paquetes de trabajo A y B. A partir de la información que obtiene de los miembros de su equipo, usando el método PERT, la estimación el paquete A es de 45000€ ± 300€ (confianza 65%) y la estimación para el paquete B es de 65000€ ± 800€ (confianza 95%). ¿Cuál es la estimación para la cuenta de control AB?

Solución:

 110.000€ ± 1.000€ (confianza 95%):  Coste esperado de AB = 45000 + 65000 = 110.000€.  Desviación de A = 300^2 = 90000.  Desviación de B = (800/2) ^2 = 160000.  Desviación de AB = 90000+160000 = 250000 (desviación de la suma = suma de las desviaciones).

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