MANUAL GESTION DE PROYECTOS
MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS
Acta de constitución del proyecto: define los requisitos para la aprobación del proyecto, que influirán en la gestión de los costes del mismo. Factores Ambientales de la Empresa: Algunos factores que pueden influir en este proceso: La cultura y la estructura de la organización. Las condiciones del mercado para comprar productos y servicios, proveedores etc. Las tasas de cambio de divisas, para los proyectos cuyos costes se originan en más de un país. Información comercial de dominio público, tales como tarifas publicadas de recursos humanos, materiales y equipos y listas de precios publicadas por los proveedores. El software de gestión de proyectos. Activos de los Procesos de la Organización: Algunos activos que pueden influir en este proceso: Procedimientos de control financiero (p.ej., informes de tiempos, revisiones requeridas de gastos y desembolsos, códigos contables y disposiciones contractuales estándar). Información histórica y bases del conocimiento de lecciones aprendidas. Bases de datos financieras. Políticas, procedimientos y guías existentes, formales e informales, relacionados con la gestión de costes y el presupuesto.
5.1.2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Juicio de expertos. Técnicas analíticas: Se pueden seleccionar opciones estratégicas para financiar el proyecto (p.ej., auto-financiación, endeudamiento, ampliación de capital), para adquirir los recursos del proyecto (p.ej., desarrollo a medida, compra, alquiler o leasing), etc. Reuniones: El equipo de dirección del proyecto puede celebrar reuniones de planificación para desarrollar el plan de gestión de costes, invitando a otros interesados como por ejemplo: el patrocinador del proyecto, determinados miembros del equipo del proyecto, personas que ostenten responsabilidades relativas a los costes del proyecto, etc.
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