MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

Veamos a continuación la tabla con los datos del valor ganado:

 El índice de desempeño de costes (CPI=0,72) indica que por cada € invertido en el proyecto estamos produciendo por valor de 72 céntimos. Pero según el índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI=1,24), cada euro invertido debería producir 1,24€ para terminar en presupuesto. Actualmente tenemos un sobrecoste de 98k€ y si seguimos así habrá una desviación final de 294k€ (la estimación a la conclusión es de 1.044k€).  El índice de desempeño del cronograma (SPI=0,58) dice que vamos avanzando a una velocidad del 58% sobre la que deberíamos tener. Por el indicador SV (t) sabemos que vamos retrasados 34 días.

 Por lo que se refiere a la facturación (véase la gráfica), tampoco vamos bien: A la fecha deberíamos haber facturado 550k€ pero solo hemos facturado 150k€. Comparando con lo producido (EV=250k€) tenemos un WIP (en curso sin facturar) de 100k€. Es decir, según el indicador DSO (Days Sales Outstanding) estamos financiando al cliente por 32 días.

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