MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

 Los fondos de reservas empleados ascendieron a 170k€: 120k€ por imprevistos y 50k€ por contingencias.  El presupuesto neto fue de 505k€, resultado de restar al presupuesto bruto los gastos y las reservas.  Los costes directos por personal subcontratado por horas fueron de 84k€. Es decir: 100k€ menos los 16k€ que ahorrados en horas de T&M (320h * 50€/h).  Los costes directos por personal interno fueron 297k€. El director del proyecto incurrió 1.320h*75€/h=99k€. Los miembros del equipo incurrieron 6.600h*30€/h=198k€.  Así pues, el margen directo final este proyecto es de 124k€ (12% sobre el presupuesto del proyecto).

Contrastando las gráficas inicial y final, la alta dirección puede observar el resultado financiero del proyecto:

La lectura financiera del proyecto se completa con el plan de facturación y la facturación final:

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