MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

 El presupuesto neto asciende a 500k€, resultado de restar al presupuesto bruto los gastos y las reservas.  En los costes directos se distinguen dos categorías: los costes por personal subcontratado por horas ascienden a 100k€ = 50€/h*2.000h, y los costes de las horas del personal interno. Teniendo en cuenta que la tarifa coste para el director del proyecto es de 75€/h = 100€/h*(1-25%) y la tarifa coste para los miembros del equipo es de 30€/h = 40€/h*(1-25%), queda un total para el coste presupuestado para el personal interno de 225k€ = 75€/h*1.000h+30€/h*5.000h.  Así pues, el margen directo inicial para este proyecto es de 175k€ (18% sobre el presupuesto del proyecto).  Si quisiéramos calcular el margen indirecto, habría que restar los costes indirectos (30 k€) y obtendríamos un margen indirecto inicial del 15%. En las empresas de consultoría, el margen directo previsto suele ser el factor de mayor peso a la hora de decidir si merece la pena competir para ganar un proyecto, ya que el esfuerzo comercial para realizar una propuesta puede llegar a ser muy costoso (p. ej.: 3-4 personas de alto perfil a tiempo completo durante 20-30 jornadas). Si usted es director de proyectos en una empresa de consultoría, debe conocer el margen y gestionar su proyecto para conseguirlo. Tenga en cuenta que muy probablemente será el principal indicador de desempeño financiero por el que le evalúen dentro de su organización.

Finalmente, tal y como salieron las cosas, el margen directo final fue de un 12%:

 El presupuesto del proyecto ascendió a 1.050k€ después de la ampliación por 50k€.  Los gastos ascendieron a 375k€, pues se gastaron 25k€ más en viajes (5 viajes * 5.000€ cada uno).

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