MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

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 Como indicadores de progreso, para calcular las desviaciones y los pronósticos en cada informe de situación, suele utilizarse el estándar EVM (Earned Value Management).

Volviendo al caso planteado, como puede apreciarse en la figura, el margen directo inicial es un 18%:

El presupuesto del proyecto es de 1.000k€.

 Los gastos ascienden a 350k€, resultado de sumar las compras en infraestructura (13k€ en un servidor y 12k€ en licencias de software), la subcontratación a precio cerrado por 250k€ y el presupuesto de viajes por 75k€.  Los fondos de reservas ascienden a 150k€: 100k€ en reservas de gestión y 50k€ en reservas para contingencias.

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