MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

 Calendarios del proyecto: Identifican los días y turnos de trabajo disponibles para las actividades del cronograma. Distingue entre los periodos de tiempo, en días o fracciones de días, disponibles para completar las actividades planificadas y los periodos de tiempo no disponibles. Un cronograma podría requerir más de un calendario del proyecto. Los calendarios del proyecto son susceptibles de actualización.  Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto: Entre los elementos susceptibles de actualización se cuentan:  Línea base del cronograma.  Plan de Gestión del Cronograma.  Actualizaciones a los documentos del proyecto: Entre los documentos del proyecto susceptibles de actualización se cuentan:  Requisitos de recursos de las actividades: La nivelación de recursos puede tener un efecto significativo en las estimaciones preliminares de los tipos y cantidades de recursos necesarios.  Atributos de las actividades: Se actualizan para incluir todos los requisitos de recursos revisados y cualquier otra revisión realizada.  Calendarios: Incluyendo los calendarios del proyecto y los calendarios de los recursos.  Registro de riesgos: Puede actualizarse para reflejar las oportunidades o las amenazas identificadas al establecer los supuestos de la planificación. La Gestión de los Costes del Proyecto incluye los procesos involucrados en planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar, y controlar los costes de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. En la gestión de costes del proyecto hay que tener en cuenta el efecto de las decisiones tomadas en el proyecto sobre los costes recurrentes posteriores de utilizar, mantener y dar soporte al producto, servicio o resultado del proyecto. Muchos directores de proyecto ignoran los costes hasta que ya es demasiado tarde y el proyecto se hace económicamente inviable. En todo proyecto, el director del proyecto tiene la responsabilidad de conocer el desglose presupuestario, el margen previsto, el presupuesto de cada cuenta de control a lo largo del tiempo, la financiación aprobada, los hitos de facturación, etc. El objetivo de coste del proyecto es sin duda uno de los más importantes en todos los proyectos de cualquier empresa. El director de proyectos quiere saber cuánto cuesta su proyecto, pero no simplemente para satisfacer su curiosidad, sino porque sabe que cuando su proyecto arroje pérdidas, él será el máximo responsable. 5. Creación de la curva s y del presupuesto

143

European Open Business School