MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

Solución: Reducir la duración del proyecto de 13 hasta 9 días, intensificando 3 días la tarea C y 1 día la tarea D, por 170€:

 Los caminos críticos iniciales son CDE y CDF (ambos de 13 días)  C es la más barata y alimenta los 2 caminos. Reducir C 3 días por un coste de 120$  Ahora CDE y CDF duran 10 días cada uno. Hay que reducir un día más de cada camino  D es ahora la tarea crítica más barata de intensificar. Reducirla 1 día por 50$  Coste total = 170$ (3 días de C, 1 día de D).

4.6.3. SALIDAS

 Línea base del Cronograma: Es la versión aprobada de un modelo de programación que sólo se puede modificar a través de procedimientos formales de control de cambios y que se utiliza como base de comparación con los resultados reales. Se aprueba por los interesados adecuados como la línea base del cronograma, con fechas de inicio y fin de línea base. Durante el proceso de monitorización y control las fechas aprobadas de la línea base se comparan con las fechas reales de inicio y fin para determinar si se han producido desviaciones.  Cronograma del Proyecto: Finalmente, como principal resultado del proceso 6.6 Desarrollar el Cronograma, se obtiene el cronograma del proyecto (project schedule), que contiene las fechas planificadas para realizar las actividades y para cumplir los hitos. Suele representarse de forma gráfica, con diagramas de varios tipos:

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