MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

 Adelantos y retrasos: Son refinamientos que se aplican al analizar de la red con objeto de desarrollar un cronograma viable a través del ajuste del momento de comienzo de las actividades sucesoras.  Compresión del cronograma: En el ejemplo de la figura, un proyecto de dos actividades en secuencia que duran 4 meses cada una, debe comprimirse de 8 meses a 6. Hay dos técnicas para reducir el plazo sin afectar al alcance o la calidad:  Intensificación (crashing): consiste en añadir recursos a las actividades (lo cual supone mayor coste). A la hora de intensificar, deben analizarse primero las actividades críticas que sea más barato acortar. En el ejemplo se intensifican las dos actividades para reducir un mes cada una a costa de asignar más recursos, lo que encarece el proyecto desde 200 k€ a 300 k€.  Ejecución rápida (fast-tracking): consiste en paralelizar actividades que normalmente deberían realizarse secuencialmente (lo cual introduce mayor riesgo). Según se puede observar en el ejemplo, las actividades se solapan durante 2 meses. No se aumenta el coste pero se aumenta el riesgo por realizar en paralelo actividades que por buena práctica deberían ir en secuencia.  Herramienta de planificación: Aceleran el proceso de planificación mediante la generación de fechas de inicio y finalización a partir de la información de actividades, los diagramas de red, los recursos, las duraciones, etc. Se pueden utilizar en combinación con otro software de gestión de proyectos, así como con métodos manuales.

Ejercicio 15. Indicar qué actividades deberían intensificarse (y el coste asociado) para reducir la duración del proyecto en 4 días:

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