MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

En resumen, existen algunos modelos económicos bien conocidos para cuantificar el retorno financiero de un proyecto, entre ellos:

 Valor Actual Neto VAN (Net Present Value NPV): Valor presente de un determinado número de flujos de caja futuros, originados por una inversión. Se escoge el proyecto que tenga mayor VAN.  Tasa Interna de Retorno TIR (Internal Rate of Return IRR): Se define como la tasa de interés con la cual el VAN es igual a cero. Se escoge el proyecto que tenga mayor TIR.  Payback period (periodo de recuperación): Se define como el número de periodos que se tarda en recuperar la inversión del proyecto antes de dar beneficios. Se escoge el proyecto que tenga menor payback.  Break Even (punto de equilibrio): El punto en el cual los gastos y los beneficios son equivalentes. El número mínimo de unidades a partir de las cuales ya se ha cubierto la operación y se genera ganancia. Se escoge el proyecto que tenga menor break even.  Benefit Cost Ratio BCR (Ratio Beneficio Coste): Se calcula como el beneficio del proyecto dividido entre el coste. BCR>1 entonces los beneficios son superiores a los costes. Se escoge el proyecto que tenga mayor BCR.

Imaginemos un equipo de dirección del proyecto que gestiona eficazmente la integración. ¿Qué actividades realizaría?

Ejercicio 6. Describa cómo gestionó el alcance el equipo de dirección del proyecto, en cinco párrafos, usando las siguientes palabras clave:

1. Inicio, patrocinador, desarrollar el acta de constitución del proyecto.

2. Planificación, desarrollar el plan para la dirección del proyecto, reunión de lanzamiento (kick-off).

3. Ejecución, dirigir y gestionar el trabajo del proyecto, entregables, cambios aprobados, plan para la dirección del proyecto, documentos del proyecto, datos de desempeño del trabajo, solicitudes de cambios.

4. Monitorizar y controlar el trabajo del proyecto, desviaciones, solicitudes de cambios, realizar el control integrado de cambios.

5. Expectativas de los interesados, cerrar el proyecto.

Solución:

1. Durante el inicio del proyecto, el director de proyectos pre-asignado ayudó al patrocinador a desarrollar el acta de constitución del proyecto, que no tuvo ningún problema en aprobar y firmar.

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